Reciprhocal Business School | Escola de Negócios

GESTÃO DA
INFLUÊNCIA E DA CONFIANÇA

OBJETIVO

Favorecer a apropriação do papel executivo, explorando aspectos intangíveis da gestão capazes de potencializar a influência e favorecer resultados em todas as direções.

PÚBLICO-ALVO

Gestores expostos a ambientes complexos, permanentemente desafiados a gerenciar aspectos políticos e relacionais da sua função e que necessitem ampliar sua capacidade de influência para dar respostas plenas a estes desafios.

Gestores Seniores e Gestores de Gestores.

PROFESSOR

José Roberto Cavallin

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

CONTEXTO:

Cenário de vulnerabilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade;
Gestão da ansiedade

Apropriação do papel executivo:

Construção de imagem, incluíndo os aspectos intangíveis da gestão, decisivos no desenvolvimento de pessoas, times e negócios;
Integrando competências estratégicas, táticas e relacionais na vida executiva;
Propósito e missão na função executiva.

Autogestão

Autoconhecimento – Diferenciando o que pode ser desenvolvido do que deve ser gerenciado;
Resiliência – as emoções como fonte de informação para sintonizar as ações de gestão;
Disciplina e foco – planejamento como base da proatividade e da evolução do negócio.

Gestão das relações com a equipe

Integrando Resultados e Satisfação;
Comunicação como fator crítico de sucesso no engajamento das equipes;
Empoderamento - Perguntas que geram responsabilidade;
Inovação – estimulando uma segunda resposta, uma nova perspectiva;
Feedback – favorecendo conversas significativas.

Gestão das relações com os demais stakeholders

Criando uma atmosfera de abertura e influência;
Leitura do intangível - a dinâmica entre os objetivos individuais e organizacionais;
A dinâmica existente entre o poder da posição e o poder pessoal;
Fortalecimento das redes de relacionamentos através da confiança.
Os dois lados do conflito: fonte de entropia ou de desenvolvimento e inovação.